山河无恙人间皆安，国寿大爱倾情守护。
过去8个多月时间，以欧冠联赛投注_欧冠盘口-中国足彩网合作伙伴：同志为核心的党中央统揽全局、果断决策，团结带领14亿中国人民进行了一场惊心动魄的抗疫大战，取得抗击疫情斗争重大战略成果。铸就了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神，极大增强了全党全国各族人民的自信心和自豪感、凝聚力和向心力，必将激励我们在新时代新征程上披荆斩棘、奋勇前进。
作为维护改革发展“压舱石”、生力军和“稳定器”的国有控股金融保险企业，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）坚决贯彻落实党中央各项决策部署，敢打头阵，敢于先行，敢做先锋，始终把公司的发展与国家的命运紧密相连，用担当和奉献履行初心使命，凝聚起系统上下共克时艰的强大力量。坚决守住公司系统不发生聚集性疫情的底线，科学快速复工复产，上半年公司业绩逆势而上，行业领先地位巩固，实现保费收入4273.67亿元，同比增长13.1%。中国人寿寿险公司在疫情期间经受住考验，大战大考中生动践行了国企抗疫精神。
不忘初心，党旗飘扬：用敢打必胜的信心、坚韧不拔的决心、守护健康的爱心，坚决打赢疫情防控阻击战
领会精神，快速响应，层层压实防控责任。面对突如其来的疫情，中国人寿寿险系统上下第一时间响应，第一时间行动，第一时间落实。学习传达，领会精神。先后召开13次中心组学习会，第一时间学习传达欧冠联赛投注_欧冠盘口-中国足彩网合作伙伴：总书记欧冠联赛投注_欧冠盘口-中国足彩网合作伙伴：疫情防控的重要指示精神及党中央、国务院的决策部署，成立疫情防控工作领导小组，全面部署，全面投身疫情战场。迅速行动，全面部署。腊月廿七，公司召开疫情防控工作部署协调会，下发春节期间疫情防控通知；腊月廿八，紧急召集办公室及物业、餐饮、医务室等相关人员会议，部署防疫物资采购、复工后人员体温检测、就餐安排等防疫工作；正月初一，完成向武汉市捐赠1500万元物资资金，送去国寿的责任担当和关心关爱；正月初三，制定疫情防控方案；正月初四，下发动员令、倡议书；正月初五到初九，为广大员工紧急采购配送防疫物资；正月初十，广大党员领导干部开始到岗，全面进入工作状态。严密细致，守土尽责。中国人寿寿险公司坚决履行国有企业的政治责任和社会责任，将严守不发生聚集性疫情风险底线，确保员工伙伴安全健康，作为各级机构疫情防控的“硬要求”和“总目标”，坚决守好自己门、管好自己人。建立严密的疫情防控体系，出台防疫“七制”，即：“一把手责任制、承诺制、医务室审核制、报告制、监测制、机动检查制、日（周）调度会制”，努力做到“百密无一疏”，坚决守住不发生聚集性疫情的底线。
不惧困难，冲锋在前，发挥好党组织战斗堡垒作用。中国人寿寿险公司有36家省级分公司、320家地市级分公司、2780家县支公司、10.2万系统员工、约180万销售人力，基层一线是抗疫的最前沿。大战大考显担当。4月3日，公司组织开展 “向战疫英雄致敬，为重振国寿加油”主题党日，积极号召公司广大党员立足本职、学习先进，为推动“重振国寿 攻坚突破”贡献力量。在特殊时期，全系统4800多个党组织和党支部，广泛开展零感染楼宇、零感染机构、零感染柜面、零感染职场的“四零”争创工作，织密疫情防控防护网，确保了疫情防控无死角。听党指挥，党旗飘扬。在这场看不见硝烟的战斗中，涌现出一大批不怕牺牲、勇于担当、逆行而上的国寿党员干部。有的组建党员先锋突击专班，加入抗疫志愿者突击队；有的重拾本行，主动请缨重回战疫前线医院，跨界建筑工人助力雷神山建设；有的离岗不离党、退休不褪色，踊跃捐款奉献爱心；有的志愿参加社区防疫，冒着严寒大雪进行24小时排查……还有许多扶贫干部“变身”防疫先锋，筑牢疫情防控村级防线。在抗击疫情非常时刻，“国寿绿”与“天使白”“守护蓝”“志愿红”站在一起、冲在一线、同舟共济、风雨与共，充分展现了国寿人听党指挥、能打胜仗、逆行而上、传播大爱的抗疫精神。
科学防疫，动态调整，用心保障全员安全健康。疫情发生以来，中国人寿寿险公司始终将员工伙伴和广大客户的安全健康放在首位，悉心呵护公司员工的生命安全，调动所有资源全力救治被感染人员。公司坚持精准施策，科学统筹，实施“精准化、制度化、科技化”三化管理，扎密扎牢疫情防控网。同时，根据疫情防控形势的变化和党中央的决策部署，对标对表、动态施策，抓好各个时期疫情防控的重点工作，推动公司防控从应急状态转为常态化。先后出台包括复工防护方案、应急预案、外来人员管理等50多个专项方案和政策文件，汇编成册，把宝贵经验固化下来。坚决织密湖北抗疫防线，在京单位实现零感染，全系统感染率低于全国平均水平，强有力地保障了公司上半年业务高质量发展。
统筹复工，开创新局：沉着应对风险挑战，持续深化改革创新，稳步推进重振国寿步伐
有序复工，为国寿速度保驾护航。1月31日，中国人寿寿险公司召开专题党委会研究疫情防控和复工复产工作，全面部署线上复工复产。2月20日，公司召开全系统疫情防控暨业务发展视频会，在毫不松懈地抓好疫情防控、确保员工伙伴安全健康的同时，统筹抓好疫情防控和业务发展工作，加快推进转型发展，坚定不移推进重振国寿。结合实际，公司及时确定“抓党建、抓防疫、抓风控；强科技、强服务、强能力；稳队伍、稳客户、稳发展”的“三抓、三强、三稳”工作思路，全国上下一盘棋，一体部署、一体推进、一体督促，牢牢守住了中国人寿系统不发生聚集性疫情的底线，为快速复工复产保驾护航。
面对新冠肺炎疫情与经济下行带来的多重挑战，中国人寿寿险公司按照高质量发展的要求，核心业务稳中有进，业务结构持续优化，新业务价值稳步增长；公司资产负债管理、科技创新、运营服务、风险管控能力均在疫情期间经受住考验，并加速优化调整，促进公司各项业务稳健发展，行业领先地位稳固。今年以来，公司保费收入稳步增长，截至2020年6月30日，内含价值首次超过1万亿元，达10158.56亿元，较2019年底增长7.8%；上半年新业务价值达368.89亿元，同比增长6.7%；公司持续加强资产负债管理，实现总投资收益961.34亿元，较2019年同期增长8.1%；核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别达258.24%、267.31%。公司获得了“亚洲最受尊敬企业”奖项。在银保监会风险综合评级中，自2019年以来连续5个季度评为A类公司。2020年，公司在《福布斯》“全球上市公司2000强”榜单中，位列第37位，较2019年的排名跃升68个位次。
危中寻机，科技赋能加快数字化转型。疫情倒逼科技加快发展，“科技国寿”建设成果加速投入应用，中国人寿寿险公司迅速完成了线下到线上的无缝“切换”，从容应对了疫情带来的线上办公、线上增员、线上培训、线上展业、线上服务等全方位考验，强化线上线下融合互动，公司经营运行有序有效，科技实力加速转化为生产力，科技赋能跃上新台阶。疫情期间，按照非接触式的模式，公司积极推进营销队伍的销售管理，包括在线培训平台、在线分享平台（营销大咖直播分享会和收展巨星论坛）、在线早会等等。这些举措的落地，在疫情关键期稳定队伍、强化技能训练奠定了重要基础。2020年上半年，公司无缝对接医疗机构达1.9万家，与各类合作机构开展服务与活动9万余项，支持营销人员快速线上销售。建立“科技产品制”，深化科技与业务融合、与基层融通，累计为2.3万个职场铺设互联网络，星级营销职场实现数字化全覆盖。
深化改革，“鼎新工程”纵深推进。面对年初突如其来的疫情，中国人寿寿险公司深化转型升级，“鼎新工程”首战告捷，专业化管理能力逐步提升。随着“一体多元”发展体系架构调整落地，改革红利逐步释放。营销队伍和新收展队伍协同共进，个险价值创造成效显现。多元板块定位更加清晰，银保?